I leader con un QI basso sono ammirati più di quelli più intelligenti

Nel tempo, vari studi scientifici e anche il nostro ragionamento logico o intuitivo ci porta a credere all'ovvio: le persone più intelligenti sono naturalmente più inclini a diventare leader, Giusto?

Così come alcune persone che abbiamo trovato stupido o con intelligenza inferiore alla nostra riescono a essere leader riuscito nei più svariati ambiti o addirittura in essere ammirato dai tuoi leader? Scoprilo in questo articolo.

Stupido e di successo. Come puoi?

Questo è ciò di cui uno studio Università di Losanna, con sede in Svizzera, cerca di spiegarsi analizzandone circa 400 leader in 30 paesi che operano in diversi campi e settori produttivi.

Mentre le loro capacità intellettuali sono state misurate da un tradizionale test d'intelligenza, le competenze di piombo sono stati valutati attraverso interviste a otto collaboratori che hanno potuto valutare mediamente le proprie prestazioni di leader, cioè i propri subordinati.

È stato allora che è stata scoperta la sottile relazione tra i livelli di intelligenza e leadership di un leader, tenendo conto del modo in cui è percepito dai suoi subordinati.

QI ideale per i leader

Mentre i leader con QI leggermente al di sotto della media non sono stati ben valutati dai loro coetanei, che hanno ottenuto QI oltre 120 è stato anche percepito come inefficace. Ed ecco la grande sorpresa: maggiore è il QI, più è probabile che anche questi leader vengano visti negativamente.

Fattori come differenze di genere o retributive non sembrano contribuire in alcun modo a cambiare la percezione dei leader intervistati.

Un'altra conclusione sorprendente è che quando la differenza tra il QI del capo e dei suoi subordinati era superiore a 18 punti, questi ultimi iniziarono a valutare il loro capo in modo ancora più negativo.

Andando all'estremo opposto, leader che hanno raggiunto QI di appena 82 sono stati visti positivamente come quelli di Domanda di informazione 118, anche quando presentavano prestazioni statisticamente inferiori.

Per minimizzare il problema, lo studio raccomandava che il manager di un gruppo con intelligenza media, cioè con un QI intorno a 100, avesse un quoziente intellettivo di, al massimo, 118, per essere considerato parte del gruppo buono. .

Sebbene questo punteggio sia sufficiente per classificare questo leader come 'molto intelligente', è lontana da un'"intelligenza superiore", che ottiene un punteggio compreso tra 130 e 145, e ancora più lontana dal livello di "estremamente talentuoso", QI sopra 145.

Parte di questo risultato sorprendente può essere meglio compreso guardando alle varie capacità che deve avere un buon leader. A seconda della cultura del tipo di lavoro svolto o anche dell'azienda, molte delle tue funzioni si basano maggiormente su competenze tecniche, mentre altre richiedono competenze trasversali..

In questo modo, questo fenomeno potrebbe avere meno a che fare con un pregiudizio radicato nei confronti dei "nerd" e più a che fare con la nostra capacità di comprenderli.

La comprensione è la chiave

La ricerca suggerisce che il problema più grande per i leader con QI più elevato è affrontare il cosiddetto "divario di comprensione", che rappresenta la distanza tra ciò che dicono e ciò che i loro subordinati meno intelligenti fanno fatica a capire.

E, secondo l'autore principale dello studio, Giovanni Antonakis, il modo migliore per evitare una tale scappatoia è semplicemente usare l'intelligenza di qualcuno per costruire metafore creative che può persuadere e ispirare i tuoi dipendenti.

"Penso che l'unico modo per una persona intelligente di segnalare correttamente la propria intelligenza e connettersi ancora con le persone sia parlare in modo carismatico", ha spiegato Antonakis.

Quindi il segreto è semplicemente avere carisma?

Mentre questo è più facile a dirsi che a farsi, questa soluzione potrebbe essere un primo passo nella giusta direzione verso la costruzione di un futuro migliore con meno percezioni errate e mettendo così le persone più intelligenti e qualificate in posizioni di leadership di successo.

Fonte: Ingegneria interessante

Hai mai avuto un leader del genere? Lascia un commento.