많은 기업가와 리더에게 성공의 길은 도전과 가치 있는 학습으로 포장되어 있습니다. Sam Altman 샘 올트먼, 리더 붐 AI의 CEO이자 OpenAI는 목표를 달성하고 꿈을 실현하려는 사람들을 안내할 수 있는 13가지 기본 팁을 공유했습니다. 자신의 여정과 경험을 바탕으로 한 통찰력을 바탕으로 Sam Altman의 팁은 탄력성의 중요성부터 효과적인 결정을 내리기 위한 전략에 이르기까지 모든 것을 다루는 실용적이고 영감을 주는 일련의 원칙을 제공합니다. 이러한 팁은 성공을 위한 로드맵을 제공할 뿐만 아니라 도전에 직면했을 때 성장과 인내에 대한 사고방식을 고취합니다.
이 기사에서는 Sam Altman의 직업 경력에 대한 모든 내용은 물론 그의 교훈과 다른 기술 리더들이 공유하는 기타 귀중한 통찰력을 확인하세요.
AI 혁명의 리더 샘 알트먼은 누구인가
사무엘 해리스 알트먼, 로 알려진 Sam Altman 샘 올트먼는 22년 1985월 XNUMX일 일리노이주 시카고에서 태어난 미국의 기업가이자 투자자입니다. 결혼 소프트웨어 엔지니어 올리버 멀헤린, Altman은 혁신과 리더십으로 특징지어지는 경력을 지닌 기술 세계의 저명한 인물입니다. Altman은 Stanford University에서 컴퓨터 공학 학위를 취득하지 않았음에도 불구하고 기술 분야에서 가장 영향력 있는 인물 중 한 명으로 인정받고 있습니다.
Altman은 공동 창업자로 기업가로서의 경력을 시작했습니다. 루프트, 지리적 위치 기반 소셜 미디어 스타트업입니다. Loopt의 성공은 업계의 주목을 끌었으며 2008년 Green Dot Corporation에 인수되었습니다. 이는 Altman이 기술 세계로 향하는 여정의 시작에 불과했습니다.
2014년 알트만은 회장직을 맡았습니다. Y Combinator실리콘 밸리에서 가장 유명한 스타트업 액셀러레이터 중 하나입니다. ~에 Y Combinator, Altman은 다음을 포함하여 여러 성공적인 기술 회사를 지원하고 안내하는 데 핵심적인 역할을 해왔습니다. 에어비앤비, 드롭박스, 레딧, 기술의 미래를 형성하는 데 도움을 줍니다.
2019년 알트만은 CEO로 취임했습니다. OpenAI는 인공지능이 인류 전체에 이익이 되도록 하는 것을 목표로 하는 AI 연구 기관입니다. Elon Musk, Altman 및 기타 선구적인 기업가들이 설립한 OpenAI 그 사명은 윤리적이고 책임감 있는 방식으로 AI를 개발하고 홍보하는 것입니다.
스탠포드에서 스타트업 판매까지
Sam Altman은 두 명의 친구와 함께 앱 개발에 전념하기 위해 스탠포드 대학교 과정을 중퇴하는 대담한 결정을 내렸습니다. 루프트, 이를 통해 사용자는 자신의 위치를 친구들과 공유할 수 있었습니다. 이 스타트업은 곧 업계의 주목을 받았고 권위 있는 액셀러레이터인 Y Combinator로부터 자금을 지원받은 최초의 기업 중 하나가 되었습니다. Loopt는 다음과 같은 운영자의 관심을 끌었습니다. 전력 질주 가치는 175억 2012만 달러로 평가되었습니다. 그러나 이러한 초기 성공에도 불구하고 스타트업은 대중의 관심을 유지하지 못했고 43년 XNUMX만 달러에 매각되었습니다.
판매 후 루프트, Sam Altman과 그의 형제 Max Altman은 Hydrazine Capital 투자 펀드를 설립하여 매각 자금의 일부를 포함하여 21만 달러를 모금했습니다. 루프트 억만 장자 Peter Thiel의 투자. Altmans는 또 다른 형제인 Jack Altman과 함께 2020년에 혁신적인 아이디어와 기하급수적인 성장 잠재력을 가진 기업에 자금을 조달하는 데 초점을 맞춘 Apollo 펀드를 출시했습니다.
2014년, 28세의 알트만은 창업자들의 초대를 받았습니다. Y Combinator, Paul Graham 및 Jessica Livingston이 Graham의 뒤를 이어 가속기 사장으로 임명되었습니다. 그의 명령에 따라, Y Combinator 성공적인 회사를 만드는 방법을 배우려는 기업가들을 위한 주요 명소로서 명성을 굳혔습니다. 그의 재임 기간 동안, Y Combinator 포함하여 약 1900개 회사를 지원했습니다. 에어비앤비, 인스타카트, 도어대시, 레딧, 트위치. Altman은 2019년 XNUMX월 회장직에서 물러나 다음 사업에 집중했습니다. OpenAI, 그러나 회장으로 남았습니다.
2015년에는 Altman이 목록에 포함되었습니다. 포브스 30 30 29세에 벤처캐피탈에 들어감. 또한 2015년에 Altman은 OpenAI는 인류의 이익을 위해 인공지능(AI)을 개발하는 데 전념하는 비영리 단체입니다. 그와 엘론 머스크(Elon Musk) CEO 테슬라, 의 공동 회장이었습니다. OpenAI. 이 조직은 Altman, Musk, Peter Thiel 및 Amazon Web Services, 다른 사람들 사이. Altman은 다음 작업을 비교했습니다. OpenAI 프로젝트의 야망 수준으로 인해 최초의 원자 폭탄을 개발한 맨해튼 프로젝트에.
OpenAI, 해고와 스티브 잡스와의 비교
A OpenAI 출시되면서 인공지능 분야에서 주목을 받게 되었습니다. ChatGPT, 혁신적인 플랫폼입니다. 2022년 3.5월, 회사는 혁신적인 챗봇 역할을 하며 다양한 텍스트 자료를 생성할 수 있는 인공 지능인 GPT-XNUMX를 조용히 출시했습니다.
그로부터 얼마 지나지 않아 2022년 XNUMX월 Steven Tey와 Dom Eccleston은 ChatGPT 아니 크롬, 그 존재감과 유용성을 더욱 확장합니다. 2023년 XNUMX월에는 OpenAI 시작했다 ChatGPT 또한 월별 요금을 지불하면 기술 수익 창출이 시작됩니다. 같은 달에는 Microsoft GPT를 빙, 검색 엔진 효율성을 향상시킵니다.
2023년 XNUMX월, OpenAI 제시했다 GPT-4, 이미지 및 텍스트 이해를 포함한 새로운 기능을 갖춘 제품 라인의 획기적인 발전입니다. 처음에 이 버전은 다음 사용자에게만 제공되었습니다. 채팅 GPT 플러스.
그러나 2023년 XNUMX월, 샘 알트먼은 자신이 이끌고 설립하는 데 도움을 준 회사에서 격동의 시기를 맞이하게 되었고, 갑자기 CEO 자리에서 물러나게 되었습니다. 그러나 얼마 지나지 않아 복원됨. 이러한 예상치 못한 변화는 이러한 결정의 이유에 대한 여러 가지 추측과 질문을 불러일으켰습니다.
상승 ChatGPT 출시 이후 Altman은 생성 인공 지능의 급속한 상용화로 주목을 받았습니다. 이 기술의 가능성과 위험에 대한 실리콘 밸리의 선도적 목소리 중 한 명인 그의 역할은 실리콘 밸리를 변화시키는 데 도움이 되었습니다. OpenAI 세계적으로 유명한 회사에서. 알트만의 해고 상황은 스티브 잡스의 퇴사에 비유됐다. Apple 1985년 회사 이사회는 잡스의 리더십 스타일에 대한 우려로 인해 잡스의 리더십 역할을 축소하기로 결정했습니다. 잡스는 회사를 떠났다가 1997년에 복귀했고 2011년에 사임했다.
하드테크에 대한 정치적 능력과 투자
Sam Altman은 기술 분야에서의 업적뿐만 아니라 정치적 능력과 하드 기술에 대한 투자로도 유명합니다. 2017년에는 로부터 상을 받았다. NGO 게이 및 레즈비언 명예훼손 반대 연합(GLAAD) 기술 분야에서 LGBT의 다양성을 장려하는 데 기여했습니다. 이 상은 사회 문제에 대한 Altman의 헌신과 정치적, 사회적 환경에 긍정적인 영향을 미치는 그의 능력을 강조합니다.
Altman은 다양성과 포용성을 옹호하며 그의 행동과 투자는 그러한 약속을 반영합니다. 그는 인공지능, 생명공학 등 첨단 기술로 어려운 문제를 해결하려는 스타트업과 이니셔티브를 지원하는 것으로 유명합니다.
투자자로서 Altman은 혁신적인 기업을 식별하고 지원하는 인상적인 실적을 보유하고 있습니다. 귀하의 경험 Y Combinator 과 OpenAI 그는 혁신의 미래와 기술이 사회에서 맡게 될 역할에 대한 독특한 통찰력을 바탕으로 그를 기술 세계에서 존경받는 리더로 만들었습니다.
Altman은 벤처 캐피탈 펀드에 대한 상당한 투자를 통해 부의 상당 부분을 축적했습니다. 규제 서류에 따르면 그는 약 1,2억 달러를 투자했습니다. 히드라진 캐피탈, 벤처 캐피탈 펀드 네트워크입니다. 또한 Altman은 약 434억 XNUMX만 달러의 자금을 보유하고 있습니다. 아폴로 프로젝트, 혁신적인 기술 솔루션을 추구하는 회사입니다. 이러한 투자는 기술과 혁신 발전에 대한 전략적 비전과 헌신을 반영합니다.
게다가 샘 알트만은 그의 경력에서 중요한 역할을 한 정치적 능력으로도 인정받고 있습니다. 관계를 구축하고 전략적 결정에 영향을 미치는 그의 능력은 그를 실리콘 밸리와 그 너머에서 영향력 있는 인물로 만들었습니다. 그의 정치적 능력과 하드 기술에 대한 투자는 혁신에 대한 그의 의지와 세상에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 솔루션을 찾는 모습을 보여줍니다.
Sam Altman이 말하는 성공을 이루는 방법
Sam Altman은 개인 블로그와 기타 미디어 매체를 통해 정기적으로 자신의 경력과 비즈니스 및 기술 경험에 대한 귀중한 교훈과 통찰력을 공유합니다. Altman은 기업가 정신, 리더십 및 혁신과 같은 주제를 논의하는 솔직하고 실용적인 접근 방식으로 유명합니다. 다음으로 CEO가 전하는 13가지 팁을 살펴보겠습니다. OpenAI 성공하는 방법을 알려주었습니다.
벤처를 시작할 때는 낙관적으로 생각하세요
Sam Altman은 경력과 비즈니스 모두에서 기하급수적인 성장 기회를 찾는 것이 중요하다고 강조합니다. 그는 기하급수적으로 성장하는 기업과 경력이 짧은 시간 안에 거대해진다는 점을 강조하고 인생의 발전 궤도에 대해 생각해 볼 것을 권장합니다. Altman은 또한 항상 높은 학습 곡선을 유지하고 자본, 기술 및 인력 관리와 같은 활용 형태를 추구하는 것의 중요성을 강조합니다.
대부분의 사람들은 선형적인 기회에 갇히게 됩니다. 가능한 급진적인 변화에 집중할 수 있는 작은 기회를 기꺼이 포기하십시오.
Sam Altman 샘 올트먼
대표이사 OpenAI 세계의 다양한 시스템이 어떻게 결합되는지에 대한 장기적인 관점과 폭넓은 이해의 중요성을 강조합니다. 그는 장기적으로 생각하는 것이 비즈니스와 경력에 있어 큰 경쟁 우위이며 대부분의 사람들이 보지 못하는 기회를 식별하고 활용할 수 있다고 믿습니다. Altman은 사람들이 기하급수적 성장의 잠재력을 신뢰하고, 인내심을 갖고, 결과에 긍정적으로 놀라도록 격려하는 것으로 마무리합니다.
자신감이 키워드다
Sam Altman은 성공의 강력한 원동력으로서 자신감의 중요성을 강조합니다. 그는 가장 성공한 사람들은 종종 망상에 빠질 정도로 자기 자신을 믿으며, 어릴 때부터 그 자신감을 키우도록 권장한다고 지적합니다. Altman은 미래에 대해 반대되는 생각을 허용하고 그 과정에서 발생하는 도전에 직면하려면 자신감이 필수적이라고 강조합니다.
대표이사 OpenAI Elon Musk와 놀라운 경험을 공유합니다. 그는 화성에 대형 로켓을 보내는 것에 대한 Musk의 절대적인 확신을 관찰했습니다. 이 경험은 Altman에게 위대한 일을 성취하는 데 있어서 확신과 자신감의 중요성을 강조했습니다. Altman은 또한 자신감과 자기 인식의 균형을 맞춰야 할 필요성을 언급하고 진실을 찾는 것이 어렵고 고통스러울 수 있지만 자기기만을 피하는 데 필수적이라는 점을 인식합니다.
머리로 생각해보세요
Sam Altman은 이 분야에서 필수적인 독창적인 사고의 복잡성으로 인해 기업가 정신을 가르치는 것이 어렵다는 점을 강조합니다. 그는 학교가 이러한 유형의 사고를 가르칠 수 있는 시설을 갖추고 있지 않은 경우가 많으며, 실제로는 그 반대의 경우에 보상을 주는 경우가 많다고 지적합니다. 그래서 그는 스스로 독창적인 사고를 키우는 것이 중요하다고 강조한다.
Altman은 첫 번째 원칙에 따라 생각하고 새로운 아이디어를 창출하는 것의 중요성을 강조하며 개발하는 것이 재미있는 기술임을 강조합니다. 그는 실패가 기업가적 과정의 일부임을 인식하면서 이러한 아이디어를 현실 세계에서 테스트할 수 있는 빠르고 쉬운 방법을 찾아야 한다고 강조합니다. CEO OpenAI 해결이 불가능해 보이는 상황을 다루는 방법을 배우는 것이 중요하다는 점을 강조합니다. 이를 통해 해결책을 찾을 수 있다는 믿음이 강화되기 때문입니다. 그는 용기란 실패 후에도 일어서서 계속 노력하는 능력에서 나온다고 지적합니다.
당신의 아이디어를 판매하는 방법을 알아라
Sam Altman은 자신감이 필수적이지만 그 자체로는 충분하지 않다고 강조합니다. 그는 자신의 아이디어와 계획을 다른 사람들에게 설득하는 능력의 중요성을 강조합니다. Altman은 모든 훌륭한 경력이 어느 시점에서는 영업직이 되며 영감을 주고 카리스마가 넘치며 경영진과 의사소통하는 기술이 필요하다고 지적합니다.
대표이사 OpenAI 가치 있는 투자로서 의사소통, 특히 서면 의사소통을 잘하는 것이 중요함을 강조합니다. 그는 생각을 명확하게 하고 단순하고 간결한 언어를 사용하여 명확하게 의사소통할 것을 조언합니다.
Altman은 효과적인 판매를 위한 가장 좋은 방법은 판매하는 제품을 진심으로 믿는 것이라고 지적합니다. 그는 판매 기술 향상을 다른 기술 향상과 비교하면서 누구나 의도적인 연습을 통해 향상될 수 있음을 강조합니다. Altman은 또한 중요한 순간마다 직접 출석하여 자신의 경력에서 결정적인 순간으로 이어진 경험을 공유하는 것의 중요성을 강조합니다.
위험을 수용하세요
Sam Altman은 위험을 감수하는 것의 중요성과 대부분의 사람들이 위험을 과대평가하고 보상을 과소평가하는 경향을 강조합니다. 그는 항상 옳은 것은 불가능하며 많은 것을 시도하고 더 많은 것을 배우면서 빠르게 적응해야 한다고 강조합니다.
Altman은 잃을 것이 많지 않고 잠재적으로 얻을 것이 많을 때 경력 초기에 위험을 감수하기가 더 쉽다고 지적합니다. 그는 틀렸을 경우 한 번만 지는 작은 베팅을 찾고, 성공하면 100번 승리한 다음 그에 따라 더 큰 베팅을 하라고 조언합니다.
창업은 삶과 죽음 사이의 파도를 타는 것과 같습니다. 오랫동안 자신의 입장을 고수할 수 있다면 반드시 성공할 것입니다.
Sam Altman 샘 올트먼
그러나 알트만은 구글이나 페이스북과 같은 회사에서 일하는 데 너무 많은 시간을 보낸 창업자들의 문제를 언급하며 너무 오랫동안 저축하지 말라고 경고했습니다. 그는 사람들은 자신의 라이프스타일을 내년 월급에 맞추는 놀라운 능력을 갖고 있기 때문에 편안하고 예측 가능한 삶을 떠나기가 어렵다고 지적합니다. Altman은 당신이 직감을 따르고 정말 흥미로운 일에 시간을 할애할 수 있도록 가능한 한 오랫동안 삶을 저렴하고 유연하게 유지하는 것의 중요성을 강조합니다.
집중력을 과소평가하지 마세요
Sam Altman은 직장에서 힘을 배가시키는 데 집중의 중요성을 강조합니다. 그는 오랜 시간 일하는 것보다 올바른 일을 하는 것이 더 중요하기 때문에 무엇에 집중해야 할지 생각하는 데 더 많은 시간을 투자하면 많은 사람들이 더 잘할 수 있다고 지적합니다. Altman은 대부분의 사람들이 중요하지 않은 일에 대부분의 시간을 낭비한다고 지적합니다.
무엇을 해야 할지 파악한 후에는 Altman은 작은 우선순위를 신속하게 처리하는 데 있어서 끊임없는 노력의 중요성을 강조합니다. 그는 아주 성공한 느린 사람을 아직 만나본 적이 없다고 강조한다.
필요하면 더 일해라
Sam Altman은 해당 분야에서 잠재력을 최대한 발휘하려면 현명하면서도 열심히 일해야 한다고 지적합니다. 그는 자신이 훌륭한 아이디어를 갖고 있고 기꺼이 열심히 일할 매우 재능 있는 다른 사람들과 경쟁할 것이라고 강조합니다. 알트만은 극단적인 사람들은 극단적인 결과를 얻고, 열심히 일하는 것은 인생에서 큰 보상을 가져올 뿐만 아니라 재미와 성취의 원천이 된다는 점을 강조합니다.
대표이사 OpenAI 지치지 않고 열심히 일할 수 있도록 많은 시간을 함께 보내는 것을 좋아하는 사람들과 함께 즐길 수 있는 일을 찾는 것이 중요하다고 언급합니다. Altman은 또한 이익이 이자와 마찬가지로 누적되기 때문에 경력 초기에 열심히 일하는 것이 더 쉽고 책임이 적을수록 더 쉽다고 지적합니다.
대담해
샘 알트만(Sam Altman)은 쉬운 스타트업보다 어려운 스타트업을 하는 것이 더 쉽다고 믿는다고 강조합니다. 그는 사람들이 흥미로운 일에 참여하고 싶어하며 자신의 일이 중요하다고 느낀다고 주장합니다. Altman은 중요한 문제에 대해 진전을 이루고 있다면 도움을 주고 싶어하는 사람들의 끊임없는 흐름을 갖게 될 것이라고 지적합니다. 그것은 당신이 더 야심적이 되도록 격려하고, 당신이 정말로 원하는 일을 하는 것을 두려워하지 않도록 격려합니다. 비록 그것이 다른 사람들이 하는 것과 다르더라도 말입니다. Altman은 귀하의 호기심을 따르도록 권장합니다. 귀하에게 흥미로운 일이 종종 다른 사람들에게도 흥미로워 보일 수 있기 때문입니다.
야망을 포기하지 마세요
샘 알트먼(Sam Altman)은 놀라운 비율로 세상을 자신의 뜻대로 바꿀 수 있다는 것이 큰 비밀이지만, 대부분의 사람들은 상황이 현재와 같다는 사실을 시도조차 하지 않고 단순히 받아들이지 않는다는 점을 지적합니다. 그는 사람들이 일을 실현할 수 있는 엄청난 능력을 가지고 있지만 종종 자기 회의, 너무 빨리 포기하고 충분히 노력하지 않아 잠재력을 최대한 발휘하지 못한다는 점을 강조합니다.
Altman은 거절이 고통스러울지라도 원하는 것을 요구하도록 권장합니다. 왜냐하면 그것이 작동하면 놀라울 정도로 잘 작동하기 때문입니다. 그는 뭔가가 성공할 때까지 계속해서 노력하는 끈기 있는 사람이 성공할 가능성이 더 높다는 점을 강조합니다. 알트만은 다음을 인용한다. Airbnb 끈기의 예로 창업자들이 성공하기 전에 겪었던 어려움을 언급합니다. 그는 강한 의지를 가지려면 낙관적이어야 하며 이것이 연습을 통해 개선될 수 있는 성격 특성이라고 믿으며, 매우 성공적인 비관적인 사람을 만난 적이 없다고 지적합니다.
경쟁력을 협상하지 마세요
Sam Altman은 기업이 두각을 나타낼수록 가치가 높아지는 것처럼 개인도 마찬가지라고 지적합니다. 당신이 하는 일을 다른 사람이 할 수 있다면 결국 그렇게 될 것이며 더 적은 비용으로 그렇게 될 것입니다.
그는 경쟁력을 높이는 가장 좋은 방법은 개인적인 관계를 통해, 강력한 개인 브랜드를 구축하거나 여러 분야의 교차점에서 전문가가 되는 등 영향력을 높이는 것이라고 강조합니다. Altman은 대부분의 사람들의 모방적인 행동을 따르는 것이 실수라고 지적합니다. 왜냐하면 당신도 다른 사람들이 하는 일을 한다면 당신과 경쟁하는 것이 어렵지 않을 것이기 때문입니다.
인재 네트워크를 구축하라
Sam Altman은 좋은 작업을 위한 팀의 중요성을 강조하고 재능 있는 사람들의 네트워크를 개발하는 것이 훌륭한 경력을 위해 필수적임을 강조합니다. 그는 시간이 지남에 따라 사람들을 최대한 많이 돕는 것이 종종 중요한 직업 기회를 가져온다고 지적합니다. Altman은 또한 함께 일하는 사람들을 돌보고 그들이 성공할 수 있는 역할에 배치하는 것에 대한 평판을 구축하는 것의 중요성을 강조합니다.
저는 사람을 채용할 때 세 가지를 중요하게 생각합니다. 그들은 지능적입니까? 그들은 일을 끝낼 수 있나요? 나는 그들과 많은 시간을 보내고 싶은가?
Sam Altman 샘 올트먼
알트만은 약점보다는 강점으로 자신을 정의하고, 약점을 인식하되 그로 인해 원하는 일을 하는 데 방해가 되지 않도록 조언합니다. 그는 경력 초기에 아직 발견되지 않은 재능을 찾아내고 자신에게 투자할 저명한 사람을 찾는 것이 중요하다고 강조합니다. Altman은 당신의 야망을 지지하는 긍정적인 사람들과 시간을 보내는 것의 중요성을 강조하며 결론을 내립니다.
부는 물건에서 나온다
샘 알트만(Sam Altman)은 어린 시절 가장 큰 경제적 오해는 사람들이 높은 연봉을 받으면 부자가 될 수 있다는 믿음이었다고 말합니다. 그는 예술가와 같은 예외를 제외하면 포브스 명단에 오른 사람 중 높은 연봉을 받아 그 자리에 오른 사람은 거의 없다고 지적합니다. Altman은 진정한 부는 비즈니스의 일부, 부동산, 천연자원, 지적 재산 또는 기타 자산과 같이 가치가 빠르게 증가하는 물건을 소유하는 데서 나온다고 강조합니다. 그는 시간이 선형적으로 확장됨에 따라 단지 시간을 파는 것보다 무언가에 대한 지분을 소유하는 것의 중요성을 강조합니다. Altman은 신속하게 가치를 창출하는 가장 좋은 방법은 사람들이 원하는 일을 대규모로 수행하는 것이라고 결론지었습니다.
진정성 있게 행동하세요
Sam Altman은 대부분의 사람들이 주로 외부 동기를 부여받으며 다른 사람들에게 좋은 인상을 주려고 노력한다고 강조합니다. 그는 이러한 외부 동기가 합의된 아이디어와 경력 계획 수립으로 이어져 정말 흥미로운 일이 완료되는 것을 방해할 수 있다고 주장합니다. 더욱이, 다른 사람들을 따라잡는 것에 대해 걱정하면 위험 계산에 오류가 발생할 수 있습니다.
Altman은 지능적인 사람들이 이러한 외부 동기 행동으로 인해 특히 위험에 처해 있는 것 같다고 지적합니다. 대조적으로, 그가 아는 가장 성공한 사람들은 주로 내부적으로 동기가 부여되어 자신에게 좋은 인상을 주고 세상에서 어떤 일이 일어나도록 강요당한다고 느끼기 때문에 자신이 하는 일을 합니다. Altman은 내적 동기의 중요성을 강조하고 성공을 정의하는 것은 개인에게 중요한 영역에서 탁월한 업무를 수행하는 것을 의미한다고 강조합니다.
기술 업계의 다른 CEO들이 전하는 리더십 팁
마이크로소프트 CEO 사티아 나델라
사 티아 나 델라, 대표이사 Microsoft는 리더십에 대한 참고 자료이며 그 지침은 CEO인 Herbert Diess와 같은 여러 비즈니스 리더들에 의해 높이 평가되었습니다. 폭스 바겐회사가 어려운 시기에 나델라에게 조언을 구한 사람. 15분 간의 짧은 대화에서 Nadella는 성공을 달성하는 방법에 대한 몇 가지 귀중한 팁을 공유했습니다.
“모든 것을 아는 사람”이 되는 것을 피하십시오. 나델라는 성공의 순간에도 오만함에 사로잡히지 않는 것이 중요하다고 강조합니다. 그는 우리가 모든 것을 안다고 믿으면 기업과 사회, 문명이 몰락할 수 있다고 경고한다. 지속적인 학습에 열려 있고 위험을 감수하고 실수를 성장의 기회로 삼는 것이 필수적입니다.
리더로서 명확성을 가지십시오. 좋은 리더는 팀에 명확성과 결속력을 전달할 수 있습니다. Nadella는 리더십이 모호하고 불확실한 상황에 명확성을 가져오는 것이라고 강조합니다. 그는 리더들에게 그룹 효율성과 생산성을 위한 프로젝트 할당과 관련된 회의의 목적과 기대치를 팀이 확실히 이해하도록 조언합니다.
팀에 활력을 불어넣으세요. Nadella는 팀에 활력을 불어넣고, 팀을 하나로 모으고, 긍정적인 케미스트리를 만들어내는 리더의 중요성을 강조합니다. 팀원들이 개인적으로 재능이 있다고 하더라도, 뛰어난 성과를 내기 위해서는 서로 잘 협력하는 것이 중요합니다.
책임감을 가지다. Nadella에 따르면 진정한 리더는 팀을 비난하기보다는 자신의 행동에 집중합니다. 그는 상사의 행동이 직원의 행동에 직접적인 영향을 미치기 때문에 리더가 모범이 되어야 한다고 강조합니다.
애플 CEO 팀 쿡
팀 쿡, 대표이사 Apple는 특히 Steve Jobs가 사망한 후 회사를 최고의 자리에 유지하는 데 어려움을 겪을 때 리더십과 관리 기술로 유명합니다. 그들의 접근 방식은 혁신과 동시에 브랜드의 성공을 유지할 수 있는 능력으로 높이 평가되었습니다.
그는 현재 진행 중인 작업을 유지하기로 결정했습니다. Apple, 급진적인 변화를 구현하기보다는 혁신과 브랜드 평판을 보존합니다. 심지어 Apple 일정 기간 동안 활동하지 않은 후에도 Cook은 자신의 전략에 계속 집중했습니다. 그는 비판을 무시하고 자사주 매입 프로그램 등 성공적인 계획을 추진했습니다.
비판을 무시하고 자신의 전략에 계속 집중한 Cook은 회사를 자사주 매입 프로그램과 같은 새로운 성공으로 이끌었습니다. 잡스를 흉내내려고 하지 않고 자신만의 리더십 방식을 찾아 친절함과 결단력 사이의 균형을 보여 다양한 리더십 상황에서 효과적인 모습을 보여주는 그의 진정성도 돋보인다. 쿡은 스티브 잡스의 리더십 스타일을 모방하려고 하지 않았습니다. 그는 몇 가지 측면을 유지했지만 자신의 리더십에 있어 자신만의 접근 방식을 찾았습니다.
Cook은 그의 단호하고 신중한 결정으로 칭찬을 받았습니다. 그는 위험을 감수하면서도 계산된 방식으로 회사의 성장과 혁신을 위한 기회를 모색합니다. Apple.
엔비디아 CEO 젠슨 황
젠슨 황, 의 CEO NVIDIA, 2023년 최고의 CEO로 선정 이코노미 스트, 그의 탁월한 리더십에 대한 당연한 인정을 받았습니다. 칩 제조업체의 공동 창업자로서 그는 도전에 직면하고 회사의 성장을 주도하는 놀라운 능력을 보여주었습니다. 그의 리더십 하에 Nvidia는 245년에 점유율이 2023%나 증가하여 시가총액 1,2조 XNUMX천억 달러에 도달했습니다.
Huang의 강점 중 하나는 장애물에 맞서는 회복력입니다. 그는 다음을 이끌 수 있었다 NVIDIA 2002년의 투기적 긴장과 2008년의 버블과 같은 심각한 위기를 성공적으로 극복했습니다. 이러한 어려움을 극복하고 회사의 성공을 위한 효과적인 전략을 개발하는 그의 능력은 놀랍습니다. 또한, 회사는 지속적인 기술 혁신을 통해 점점 더 발전되고 효율적인 칩을 출시하고 있으며, 전문 기업과 협력하여 역량을 보완하고 있습니다.
Jensen Huang이 남기는 주요 교훈은 비즈니스 성공을 위한 탄력성과 혁신의 중요성입니다. 그는 중대한 도전과 위기에 직면하더라도 집중력을 유지하고 창의적인 해결책을 찾아 계속 전진할 수 있음을 보여주었습니다.
AMD CEO 리사 수
리사 수, 대표이사 AMD (Advanced Micro Devices)는 비전 있는 리더십과 혁신적인 전략으로 인정받고 있습니다. 그의 가장 중요한 성공 비결 중 하나는 일에 대한 열정입니다. Lisa Su는 도전을 극복하고 동기를 유지하는 데 열정이 기본이라고 강조합니다. 또한 그녀는 미래에 대한 명확한 비전을 갖고 이를 달성하기 위해 지속적으로 노력하는 것이 중요하다고 강조합니다.
Lisa Su는 또한 실수를 학습 기회로 평가하고 전문가가 실패로부터 교훈을 얻어 미래에 개선할 수 있도록 격려합니다. 그녀의 경력 전반에 걸쳐 도전에 직면한 그녀의 회복력은 영감을 주어 목표를 추구하는 데 있어 지속적이고 확고한 자세를 유지하는 것의 중요성을 강조합니다.
TSMC 창업자이자 전 CEO 모리스 장(Morris Chang)
유명한 CEO 모리스 장(Morris Chang) TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company)는 1987년부터 2005년까지 현명한 성공 비결로 알려진 비즈니스 세계의 상징적인 인물입니다. 주요 교훈 중 하나는 지속적인 혁신의 중요성입니다. Chang은 기업이 시장에서 관련성과 경쟁력을 유지하기 위해 항상 새로운 기술과 아이디어를 추구해야 한다고 강조합니다.
또한 Chang은 고객에게 집중해야 한다고 강조합니다. 그는 기업이 고객의 요구와 요구를 이해하고 제품과 서비스를 조정하여 가능한 최선의 방법으로 서비스를 제공할 것을 조언합니다. Chang에게 또 다른 중요한 점은 유연성입니다. 그는 기업이 장기적인 성공을 보장하려면 민첩하고 시장 변화에 신속하게 적응할 수 있어야 한다고 믿습니다.
장 대표는 강한 조직문화도 중요하게 여긴다. 그는 회사가 직원들이 가치 있고 동기를 부여받는 긍정적이고 협력적인 업무 환경을 조성하도록 권장합니다. 마지막으로 Lisa Su처럼 Chang은 실수가 배움의 기회라고 믿습니다. 그는 기업가들이 실패를 두려워하지 말고 실패로부터 배우고 이러한 경험을 활용하여 성장하고 발전하도록 격려합니다.
참조 :
출처 : 플레이북 – 샘 알트만, 샘 알트만의 블로그 e 샘 알트만의 블로그
검토자 글라우콘 바이탈 11년 4월 24일.
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