Elk sociaal netwerk dat ooit is overleden (1997 tot 2023)

Herinner je je de tijd nog dat internet net populair begon te worden? Vroeger, toen inbelverbindingen de boventoon voerden en modems een karakteristiek geluid uitzonden als ze verbonden waren, de eerste sociale netwerken, die vandaag slechts herinneringen zijn aan een ver technologisch tijdperk. Laten we een nostalgische duik nemen en enkele van de sociale netwerken onthouden die zijn gemaakt (sommige van grote relevantie) en al zijn gestorven, en ook kijken naar degenen die ruimte hebben verloren maar nog steeds werken.

ICQ (1996)

Had je de gewoonte om een ​​vriendelijke "uh-oh" te horen wanneer je een bericht ontving? Ja, we hebben het over ICQ, een van de eerste sociale netwerken voor instant messaging. ICQ is niets meer dan een acroniem, drie letters die, als ze in het Engels werden gesproken, klonken als Ik zoek je ("Ik zoek je"). Het sociale netwerk was eenvoudig en revolutionair, je hoefde alleen maar je programma op je computer te installeren om mensen te vinden en via chatrooms met mensen van over de hele wereld te praten (doet dat je niet denken aan een bepaalde groene berichtentoepassing ?). En het was zo innovatief dat, in 1999, had al een mobiele versie uitgebracht.

De geschiedenis van IQ

Vier jonge Israëli's, Yair Goldfinger, Arik Vardi, Sefi Vigiser en Amnon Amir, richtte het bedrijf op mirabilis em 1996, met als doel een nieuwe vorm van communicatie via internet te introduceren. Zo werd ICQ geboren, oorspronkelijk ontworpen voor gebruikers van Windows-besturingssystemen, die geen software hadden die directe communicatie mogelijk maakte.

In de loop der jaren heeft ICQ aan populariteit gewonnen en belangrijke mijlpalen bereikt 20 miljoen gebruikers geregistreerd in 1998 en 50 miljoen in 1999. Het bedrijf bleef innoveren, lanceerde versies voor mobiele telefoons, e-maildiensten (ICQMail) en breidde zijn wereldwijde aanwezigheid uit door partnerschappen met telecommunicatiebedrijven.

In 2001 overtrof ICQ de 100 miljoen gebruikers. In de loop van de volgende jaren bleef de service evolueren en bracht nieuwe functies uit, zoals ICQ-universum (ICQ Universe), een sociaal netwerk dat alleen op uitnodiging toegankelijk is. Er zijn veranderingen geweest in het leiderschap van het bedrijf, waaronder de vervanging van de CEO.

In 2010 werd ICQ verkocht aan het Russische bedrijf Digital Sky-technologieën. Hoewel het nog steeds bestaat, wordt ICQ niet zo veel gebruikt als vroeger. In de loop der jaren zijn er veel andere instant-communicatieplatforms ontstaan ​​die aan populariteit hebben gewonnen en dominant zijn geworden in de markt. ICQ neemt echter een belangrijke plaats in in de geschiedenis van online communicatie, als pionier op het gebied van instant messaging.

Wat ging er mis?

ICQ verloor niet alleen gebruikers in de loop van de tijd aan andere, meer ontwikkelde netwerken, maar kreeg ook te maken met ernstige problemen als gevolg van nalatigheid bij het modereren van inhoud. In 2023 werd ontdekt dat het platform werd gebruikt om illegale inhoud vrijelijk te delen. Als gevolg hiervan heeft Google ICQ verwijderd uit Google Play, de Android app store. Deze mislukkingen in moderatie en beveiliging hebben bijgedragen aan de achteruitgang en afwijzing van ICQ. Ondanks dat het nog steeds actief is, heeft het sociale netwerk niet langer een sterk publiek op zijn platform.

Zes graden (1997)

Six Degrees is de voorloper van een online sociaal tijdperk, met een slimme naam gebaseerd op de theorie van de zes stappen van scheiding, dit platform stelde je in staat om contact te maken met vrienden en zelfs vrienden van vrienden, je kon een profiel aanmaken en lid worden van groepen. Hoewel het werd stopgezet, maakte Six Degrees de weg vrij voor de komst van sociale netwerken.

De geschiedenis van Six Degrees

O Six Degrees werd binnengelaten 1997, gemaakt door Andreas Weinreich was het eerste sociale netwerk waarmee gebruikers profielen konden maken, vriendenuitnodigingen konden sturen, groepen konden organiseren en de profielen van andere mensen konden verkennen.

De naam is geïnspireerd op de theorie van zes graden van scheiding, wat suggereert dat elke persoon in de wereld verbonden is met elke andere persoon door maximaal zes vriendschapsbanden. Deze theorie diende als basis voor het concept van het sociale netwerk. Via Six Degrees konden gebruikers hun netwerk uitbreiden en mensen met dezelfde interesses vinden.

Hoewel het aantal Six Degrees-gebruikers klein lijkt in vergelijking met de huidige sociale netwerken, reikt het rond 3,5 miljoen van gebruikers eind jaren negentig was een belangrijke mijlpaal. Een eigenaardigheid van Six Degrees was de afwezigheid van profielfoto's. De maker zei dat gebruikers zelf de behoefte voelden om een ​​afbeelding aan hun profiel te koppelen, omdat ze het visuele belang erkenden van het vertegenwoordigen van mensen op het platform.

Een eigenaardigheid van Six Degrees was de afwezigheid van profielfoto's. Weinreich zei dat gebruikers zelf de behoefte voelden om een ​​afbeelding aan hun profiel te koppelen, omdat ze het visuele belang erkenden van het vertegenwoordigen van mensen op het platform.

Wat ging er mis?

In 1999, twee jaar na de lancering, werd de Six Degrees werd verkocht aan YouthStream Media-netwerken door $ 125 miljoen. Het sociale netwerk is gedeactiveerd in 30 december 2000, maar ging een paar jaar later weer aan het werk en had niet langer zijn legioen profielen. Ondanks dat het populair was geworden, was de internetverbinding ten tijde van de lancering, halverwege de jaren 90, onstabiel en beperkt, wat het voor gebruikers moeilijk maakte om actief deel te nemen aan het sociale netwerk. Ook was de functionaliteit van Six Degrees beperkt, wat in feite neerkwam op het toevoegen van vrienden, wat niet veel opties voor interactie bood.

Een andere factor die bijdroeg aan het mislukken van Six Degrees was timing. Vóór de millenniumwisseling werd het concept van contact maken met vreemden via internet niet algemeen aanvaard of gewaardeerd. Pas een paar jaar later, toen mensen ontvankelijker werden voor het concept van sociale netwerken, wonnen diensten als MySpace aan populariteit.

LiveJournaal (1999)

In de jaren 1990, was het schrijven in dagboeken een gewoonte van veel jonge mensen. O LiveJournal bracht die ervaring naar de digitale wereld, waardoor je je gedachten, emoties en drama's van het dagelijks leven kunt delen. Het was de ideale plek om in contact te komen met gelijkgestemde mensen en de diepten van de blogosfeer te verkennen.

Het oorspronkelijke idee was dat gebruikers hun middelbare schoolvrienden op de hoogte zouden houden van hun activiteiten, maar met de lancering van apps zoals Twitter en meer recentelijk Threads is LiveJournal uit de gratie geraakt.

De geschiedenis van LiveJournal

O LiveJournal werd op 15 april 1999 gestart door een Amerikaanse programmeur Brad Fitzpatrick. In januari 2005 heeft het bedrijf Zes uit elkaar nam Danga Interactive over, dat verantwoordelijk was voor LiveJournal.

Het platform is enorm populair geworden in Rusland, waar het in de buurt is 700.000 gebruikers, waarvan er ongeveer 300.000 actief zijn. In augustus 2006 heeft Six Apart het merk LiveJournal in licentie gegeven aan het Russische bedrijf SUP-media. Die transactie baarde zorgen bij Russische expats, die mogelijke verbanden tussen het bedrijf en de staatsveiligheid aanhaalden. Sommigen vreesden dat de SUP-overname een poging was om de sterke onafhankelijke bloggemeenschap in Rusland te verzwakken of zelfs te ontbinden, en de afwijkende mening die de regering lastig vond, de mond te snoeren.

In maart 2008 beschuldigde Anton Nosik, consultant voor SUP Media, in een interview gebruikers van de LiveJournal om te proberen het bedrijf te bedreigen en te chanteren, bewerend dat een groot deel van de gebruikers er alleen maar was om het bedrijf en zijn eigenaren kwaad te doen. Hij zei dat de waarschijnlijke reactie van het bedrijf zou zijn om wraak te nemen op gebruikers in plaats van te buigen voor druk.

Wat ging er mis?

O LiveJournal geconfronteerd met verschillende uitdagingen die hebben bijgedragen aan de achteruitgang. Een van de belangrijkste redenen was de opkomst en populariteit van andere communicatieplatforms, zoals Twitter en andere modernere sociale netwerken. Deze platforms boden een meer gestroomlijnde en gestroomlijnde ervaring, met korte berichten en direct delen, waardoor LiveJournal minder aantrekkelijk en verouderd werd voor gebruikers.

Bovendien is LiveJournal verwikkeld in privacygerelateerde controverses. Hoewel het platform beveiligingsopties en privacycontroles bood, waren er zorgen dat de persoonlijke informatie en berichten van gebruikers nog steeds door zoekmachines konden worden geïndexeerd, zelfs nadat de privacyinstellingen waren gewijzigd. Niet alleen dat, maar in 2006 gaf Six Apart LiveJournal een licentie aan het Russische bedrijf SUP-media, wat tot opschudding leidde onder de actieve gebruikers, die waarschuwden voor banden tussen het bedrijf en de Russische staatsveiligheid. Dit heeft geleid tot bezorgdheid over de privacy en een verlies van vertrouwen van gebruikers in de bescherming van hun gegevens.

De site is nog steeds actief, maar heeft geen sterke gebruikersbasis omdat hij in de vergetelheid is geraakt.

Blogger (1999)

Voordat er de term 'digitale beïnvloeder' was, was er de Blogger. Dit platform stelde iedereen in staat om zijn eigen blog te creëren en zijn kennis, gedachten of gewoon zijn hart te luchten over het leven, waardoor miljoenen mensen een stem kregen en hielpen om de blogosfeer vorm te geven zoals we die nu kennen.

Bloggers geschiedenis

O Blogger werd in augustus 1999 gelanceerd als een van de eerste tools voor het publiceren van blogs, waardoor het formaat populair werd. Het stelde gebruikers in staat om direct op de website berichten te plaatsen, zonder handmatig HTML-code te schrijven of nieuwe berichten te uploaden. Het programma is ontwikkeld door Pyra Labs en overgenomen door Google in 2003.

Het platform heeft in de loop der jaren verschillende updates en toevoegingen ondergaan. In 2004 werd het opnieuw gelanceerd met een nieuwe look en introduceerde het nieuwe sjablonen, een eigen pagina voor berichten, opmerkingen en berichten via e-mail. Google heeft ook de Picasa en integreerde zijn hulpprogramma voor het delen van foto's, de Hallo, naar Blogger, zodat gebruikers foto's op hun blogs kunnen plaatsen.

In 2009, ter gelegenheid van het 10-jarig jubileum van Blogger, werden nieuwe functies toegevoegd, zoals Jump-pauze, die slechts een fragment van berichten op de startpagina van de blog weergeeft. In 2010 werden functies zoals Static Pages en de Pages Gadget geïntroduceerd, waardoor het plaatsen van berichten voor zowel makers als lezers gemakkelijker werd.

Wat ging er mis?

In juli 2018 heeft het beveiligingsbedrijf Sucuri gewaarschuwd voor digitale aanvallers die kwaadaardige code deelden in metadata van afbeeldingen die op Blogger werden gehost. Hoewel de afbeeldingen onschadelijk leken, kunnen ze worden gebruikt voor hackaanvallen als ze niet op de juiste manier worden verwerkt.

Bovendien had Blogger ook te maken met concurrentie van andere blogplatforms en contentmanagementsystemen zoals WordPress, dat een breder scala aan functies en flexibiliteit bood. Deze factoren hebben bijgedragen aan het verval van Blogger en zijn minder prominente positie op de blogmarkt.

Het platform is nog steeds beschikbaar voor gebruik en kan een goed hulpmiddel zijn voor beginners, maar het heeft ruimte verloren en is nu verouderd.

MSN (1999)

O MSN Messenger toegestaan ​​de eindeloze gesprekken met vrienden na school. Was geboren in 1999 De berichtenservice van Microsoft had in 2009 volgens bedrijfsgegevens 330 miljoen maandelijkse gebruikers. Pas je bijnaam aan, gebruik geanimeerde emoticons en verander bekende duwtje waren favoriete bezigheden van velen. MSN was het epicentrum van online interacties voordat sociale media mainstream werden.

De geschiedenis van msn

O MSN Messenger was een instant messaging-programma ontwikkeld door Microsoft Corporation. Gelanceerd in 22 juli 1999, met de service konden gebruikers communiceren via directe gesprekken via internet. Hij was een pionier in dit soort toepassingen, hoewel ICQ in 1996 de voorloper was van online instant messaging.

De messenger won aan populariteit, vooral in Portugal en Brazilië, waar het de leider werd in het instant messaging-segment. De integratie met de e-mailservice Hotmail, de opname van het programma in Windows XP en de intense reclame gericht op jongeren hebben bijgedragen aan het succes ervan. De Yahoo! Messenger was ook een grote concurrent en bood soortgelijke diensten aan die in e-mail waren geïntegreerd.

Wat ging er mis?

In 2012 kondigde Microsoft de stopzetting van MSN Messenger aan en de vervanging ervan door Skype, een andere communicatiedienst. In 15 maart 2013, werd MSN Messenger officieel afgesloten en werden gebruikersaccounts gemigreerd naar Skype, dat eigendom was van het bedrijf. In 27 mei 2013, is de service permanent uitgeschakeld.

De teloorgang en ondergang van MSN Messenger kan aan verschillende factoren worden toegeschreven. De populariteit van smartphones en mobiele berichten-apps zoals WhatsApp, Telegram en Facebook Messenger bood een handigere en veelzijdigere ervaring, waardoor gebruikers naar deze platforms migreerden. Bovendien koos Microsoft ervoor om zijn communicatiediensten te verenigen in Skype, op zoek naar een meer geïntegreerde aanpak.

Vrienden (2002)

O Friendster was een van de eerste sociale netwerken die wereldwijde aandacht kreeg. Met aanpasbare profielen, de mogelijkheid om contact te maken met vrienden, commentaar te geven op berichten en foto's en video's te delen, maakte het platform de weg vrij voor wat het tijdperk van sociale netwerken zou worden. Hoewel het werd overschaduwd door meer populaire concurrenten zoals MySpace, heeft het een onuitwisbare stempel gedrukt op de digitale geschiedenis.

De geschiedenis van Vriendenster

Friendster was een sociaal netwerk opgericht in Maart 2002 door Jonathan Abrams in Mountain View, Californië, een van de pioniers op het gebied van sociale netwerken, met als bekendste voorbeelden hi5, Orkut, MySpace en Facebook. Met Friendster konden gebruikers profielen maken, inhoud delen en in contact komen met vrienden, merken en lokale evenementen. Tijdens zijn hoogtepunt bereikte het wereldwijd ongeveer 115 miljoen gebruikers.

Wat ging er mis?

Een van de belangrijkste problemen van Friendster was de technologische instabiliteit. Twee jaar lang hadden gebruikers moeite om toegang te krijgen tot de site vanwege technologie- en stabiliteitsproblemen. Een rampzalige vernieuwing van de website in 2009 droeg ook bij aan het verval van Friendster. Deze wijziging resulteerde in een daling van het verkeer en het aantal gebruikers. Bovendien ontdekten computerwetenschappers van het Zwitserse Federale Instituut voor Technologie dat het platform te veel moeite kostte om te navigeren en gebruikers niet genoeg voordelen bood voor de geïnvesteerde tijd en moeite.

Een andere factor die bijdroeg aan het mislukken van Friendster was het gebrek aan brede acceptatie door vrienden en familieleden van gebruikers. Gebruikers gaven er de voorkeur aan hun tijd door te brengen op andere sociale netwerken, zoals Facebook en MySpace, waar de meeste van hun real-world connecties aanwezig waren.

Uiteindelijk leidde een combinatie van technische problemen, een mislukte opknapbeurt, gebrek aan gebruikersvoordelen en concurrentie van andere, meer populaire sociale netwerken tot het verval en de sluiting van het sociale netwerk in 14 de Junho de 2015, na Mark Zuckerberg koop Friendster's suite met patenten voor sociale netwerken voor $ 40 miljoen. In 2011 is de site omgebouwd tot een social gaming site.

Fotolog (2002)

Vóór Instagram-filters en Snapchat-verhalen was er de Fotolog. Met dit sociale netwerk kon je één foto per dag delen en aan de wereld laten zien. Het was een plek waar je artistiek en creatief kon zijn en je fotografische kant kon laten zien.

De geschiedenis van Fotolog

O Fotolog werd gelanceerd in mei 2002 en werd al snel populair, genereerde miljarden weergaven en trok maandelijks miljoenen unieke bezoekers. Het bedrijf was eigendom van Fotolog, Inc., met hoofdkantoor in New York, alvorens te worden overgenomen door de Franse groep himedia.

Tijdens zijn groei kreeg Fotolog te maken met verschillende technische problemen. Aanvankelijk hadden niet-betaalde leden te maken met beperkingen bij het uploaden van foto's tijdens piekuren en waren er dagelijkse beperkingen bij het registreren van nieuwe gebruikers. Deze beperkingen zijn echter in de loop van de tijd versoepeld.

In 2005 ontving Fotolog een investering van $ 2,4 miljoen da BV Kapitaal. Bovendien werd in 2006 een Fotolog-fotoboek gepubliceerd, waarin de gemeenschap en fotografen van de site onder de aandacht werden gebracht. In 2007 verwierf HiMedia Fotolog in een transactie ter waarde van $ 90 miljoen.

Hoewel het hoofdkantoor van Fotolog in de Verenigde Staten was gevestigd, bevonden de meeste gebruikers zich in Zuid-Amerika. Vanaf september 2008 had Chili het hoogste aantal accounts op het netwerk, gevolgd door Argentinië en Brazilië. Brazilië had een tijdlang het grootste aantal gebruikers, maar verloor later terrein aan Orkut en Facebook. Fotolog heeft ook bijgedragen aan de opkomst van sub-beroemdheden in Brazilië, zoals de deelnemer aan Big Brother Brasil 10 Sergio Franceschini, bekend als Dhr. orgastisch, En MariMoon, voormalig presentator en VJ van MTV Brasil, die als een van de eersten de dienst populair maakte in het land.

Wat ging er mis?

Een van de belangrijkste factoren die hebben geleid tot de achteruitgang van Fotolog was het gebrek aan innovatie. Terwijl andere sociale netwerken opkwamen met geavanceerde functies en meeslepende ervaringen, bleef Fotolog stagneren en kon het de steeds evoluerende eisen van gebruikers niet bijhouden. Het platform bood geen gedifferentieerde functies en kon zich niet aanpassen aan nieuwe marktstandaarden.

Daarnaast had Fotolog te maken met terugkerende technische problemen, zoals downtime en instabiliteit. Deze problemen brachten de betrouwbaarheid van het platform in gevaar, waardoor gebruikers weg werden geduwd op zoek naar een meer consistente en vloeiende ervaring. Toen Facebook en Instagram aan populariteit wonnen, met uitgebreidere functies en een aantrekkelijkere interface, nam Fotolog een achterbank in. Gebruikers kwamen massaal naar deze platforms, op zoek naar een rijkere, meer interactieve ervaring.

Met de tijd, de Fotolog verloor ruimte en relevantie. In 2016, kondigde het definitieve einde van het platform aan, maar kwam deze belofte niet na en bleef werken met een kleiner gebruikersbestand. Eindelijk binnen 2019, werd Fotolog gedeactiveerd en ging offline, waarmee het traject officieel werd beëindigd.

Mijn Ruimte (2003)

Als je bent opgegroeid in de jaren 2000, had je waarschijnlijk een profiel op Mijn ruimte. Het personaliseren van je pagina met muziek, GIF's en uitgebreide thema's was een vorm van expressie op dit sociale netwerk, het meest populaire ter wereld tussen 2005 en 2008. Het platform dat muziekcarrières zoals Arctic Monkeys en Lily Allen, maakte het delen van muziek mogelijk en zorgde ervoor dat we ons rocksterren voelden in onze eigen kleine virtuele bubbel.

De geschiedenis van MySpace

Opgericht door Tom Anderson en Chris DeWolfeeen Mijn ruimte werd binnengelaten Augustus van 2003 en werd in die tijd al snel een van de meest populaire en invloedrijke sociale netwerken.

Met snelle groei bereikte het het hoogtepunt van zijn populariteit in 2006 en overtrof het andere sociale netwerken zoals Friendster. De site werd een cultureel fenomeen en beïnvloedde de muziekindustrie, het gebruikersgedrag en zelfs de manier waarop bedrijven zichzelf online promootten. Toen MySpace echter bekendheid kreeg, namen ook de eerste tekenen van problemen toe.

Wat ging er mis?

Een van de belangrijkste redenen waarom de Mijn ruimte begon af te nemen was het gebrek aan controle over de kwaliteit van de inhoud, daarnaast natuurlijk het gebrek aan innovatie en het onvermogen om zich aan te passen aan veranderingen in de markt. Het platform stelde gebruikers in staat om hun profielen uitgebreid aan te passen, wat vaak resulteerde in visueel vervuilde pagina's die moeilijk te navigeren waren. Bovendien heeft het gebrek aan effectieve moderatie geleid tot een toename van spam, nepprofielen en ongepaste inhoud.

Daarnaast deed het gebrek aan focus op de mobiele markt ook pijn aan het platform. Met de opkomst van smartphones en toegenomen toegang tot internet via mobiele apparaten, is de Mijn ruimte niet snel genoeg aangepast om een ​​voor mobiel geoptimaliseerde ervaring te bieden. Dit leidde tot een aanzienlijk verlies van gebruikers.

Het platform is overgenomen door Nieuws Corporation in 2005 door $ 580 miljoen, maar het bedrijf kon het potentieel van MySpace niet effectief benutten en verkocht het uiteindelijk in 2011 voor $ 35 miljoen naar Specifieke media. Er werd aangekondigd dat het sociale netwerk een totale revisie zou ondergaan en eind 2012 opnieuw zou worden gelanceerd, maar zonder de gebruikelijke gebruikers is het sociale netwerk uitgeschakeld.

Flogon (2004)

Braziliaanse versie van Fotolog, waar je foto's kunt delen en kunt communiceren met een gemeenschap van vrienden en vreemden, de flogon was een fenomeen en heeft heimwee achtergelaten in de harten van nostalgici sinds de stopzetting ervan in 2019.

Wanneer viel het?

O flogon was het eerste Braziliaanse fotoblogplatform. Tijdens zijn hoogtijdagen trok het een aanzienlijk gebruikersbestand aan, vooral onder jonge mensen, die het platform zagen als een kans om hun creativiteit te uiten en momenten uit hun leven te delen door middel van foto's.

Wat ging er mis?

O flogon verzette zich lange tijd tegen de druk van grotere sociale netwerken zoals Facebook en Instagram. Ondanks de populariteit van de nieuwe netwerken, overleefde Flogão nog jaren dankzij een niche: vrachtwagenchauffeurs en vrachtwagenliefhebbers. Deze groep mensen koos de belangrijkste Braziliaanse fotolog als het platform om hun foto's te publiceren, waardoor de site een tijdje kon blijven staan ​​terwijl de rest van het publiek hun accounts verliet op zoek naar modernere sociale netwerken. De activiteiten van de site werden op 24 juni 2019 gesloten. Flogão keerde in 2022 terug naar zijn activiteiten op het nieuwe adres Flogão.com.

Flickr (2004)

O Flickr het was een paradijs voor fotografieliefhebbers. Met zijn virtuele galerijen en themagroepen was het de plek waar je inspiratie kon opdoen, van andere fotografen kon leren en je eigen werk kon laten zien. Hoewel het nog steeds actief is, schittert het niet meer met dezelfde pracht als vroeger.

De geschiedenis van Flickr

O Flickr is ontwikkeld door ludicorp in Vancouver, Canada en gelanceerd op 10 februari 2004. Aanvankelijk was het een platform voor het delen van foto's waarmee gebruikers hun afbeeldingen online konden opslaan, ordenen en delen.

in maart 2005, Flickr is overgenomen door Yahoo! Inc., waardoor het platform meer zichtbaarheid en middelen krijgt. Als onderdeel van deze overgang is uw website-inhoud gemigreerd naar servers in de Verenigde Staten, onderhevig aan de federale wetten van dat land. Al in 16 mei 2006, onderging Flickr een upgrade en veranderde de classificatie van Beta naar Gamma, wat duidde op een nieuw ontwerp en een nieuwe structuur voor de site.

Wat ging er mis?

Een van de grootste problemen was de concurrentie van andere platforms voor het delen van foto's, zoals Instagram, dat aan populariteit won door zijn focus op het direct delen van afbeeldingen via mobiele apparaten. Flickr heeft zich niet snel kunnen aanpassen aan veranderingen in de markt en gebruikersvoorkeuren.

Verder is de overname door Yahoo! Inc. resulteerde in een aantal beheersproblemen en een gebrek aan innovatie. Flickr nam een ​​tijdlang afstand van de prioriteiten van het bedrijf en kreeg niet de aandacht en middelen die het nodig had om concurrerend te blijven.

In 2018 werd Flickr overgenomen door SmugMug, een bedrijf gespecialiseerd in online fotohosting. De eigendomsverandering bracht hoop op een renaissance voor Flickr, maar het platform bleef uitdagingen ondervinden bij het herwinnen van zijn marktpositie, dus hoewel het actief was, heeft het niet langer een geëngageerde gemeenschap.

Orkut (2004)

In Brazilië is de Orkut veroverde miljoenen gebruikers met hun communities, getuigenissen en kladjes. Gemaakt door Google in Turkije en vernoemd naar de maker, Orkut kopenHet netwerk kreeg koorts en veroorzaakte zelfs 'gevechten' tussen vrienden opmerkingen (berichten) ondeugend. Een echt overblijfsel uit het virtuele verleden dat tussen 2011 en 2013 werd ingehaald door Facebook en uiteindelijk werd gedeactiveerd in 2014.

De geschiedenis van orkut

O Orkut werd in januari 2004 uitgebracht door de Turkse software-engineer Orkut Büyükkökten. Aanvankelijk was het een platform dat alleen op uitnodiging toegankelijk was, alleen beschikbaar voor uitgenodigde gebruikers. Na verloop van tijd werd orkut populair en werd het een van de meest gebruikte sociale netwerken ter wereld.

De geschiedenis van Orkut is nauw verbonden met Brazilië, waar het platform enorm populair werd. De site viel op door functies zoals gepersonaliseerde profielen, themagemeenschappen, fotoalbums en getuigenissen, waardoor gebruikers inhoud konden delen, contact konden maken met vrienden en konden deelnemen aan groepsdiscussies.

Wat ging er mis?

O Orkut geconfronteerd met uitdagingen op het gebied van veiligheid en privacy. Het platform werd bekend omdat het werd gebruikt voor pestpraktijken, verspreiding van aanstootgevende inhoud en beveiligingsinbreuken, waarbij de accounts van gebruikers op verschillende momenten door hackers werden aangevallen. Deze problemen hadden een negatieve invloed op het imago van Orkut en leidden tot een afname van het gebruikersvertrouwen.

Een andere factor die bijdroeg aan de neergang van Orkut was het gebrek aan innovatie en updates op het platform. Terwijl andere sociale netwerken bleven evolueren en nieuwe functies introduceerden, bleef Orkut stagneren, zonder significante nieuwe functies aan zijn gebruikers aan te bieden.

In 2014, de Google, dat Orkut in 2004 had overgenomen, kondigde aan dat het het platform zou sluiten wegens gebrek aan groei en de opkomst van andere, meer populaire sociale netwerken. Orkut is officieel stopgezet in 30 september 2014.

Hallo5 (2004)

Met een kleurrijke en leuke interface, de Hi5 populair geworden onder jongeren. Het was een platform om nieuwe vrienden te vinden, te flirten en je unieke persoonlijkheid uit te drukken. Hoewel het is ingehaald door andere sociale netwerken, is Hi5 een onderdeel geworden van het leven van veel gebruikers.

Het verhaal van Hi5

Het sociale netwerk werd in 2003 gelanceerd door Ramu Yalamanchi. Tot 2008, Hi5 was een van de 20 meest bezochte sites op internet, ondanks dat het niet zo populair was geworden in Brazilië, had het een groot hoogtepunt in Portugal. In het begin had de site innovatieve functies, zoals de mogelijkheid om profielen aan te passen, fotoalbums te maken, berichten te verzenden, deel te nemen aan games, groepen en een multimediaspeler te installeren om je favoriete nummers af te spelen.

Vandaag de Hi5 beweert 60 miljoen actieve leden te hebben, waarvan 4,2 miljoen in Latijns-Amerika

Wat ging er mis?

Net als andere sociale netwerken in die tijd was de site het doelwit van spam, phishing en nepprofielen. Deze problemen tastten het gebruikersvertrouwen aan en droegen bij aan een afname van de populariteit van Hi5. De gebruikers migreerden vervolgens naar andere opkomende netwerken. De site blijft actief, maar heeft een oude en niet erg intuïtieve interface, het heeft niet langer het hoogtepunt dat ooit de aandacht van miljoenen gebruikers trok.

Baby (2005)

Bebo, het sociale netwerk dat geboren is om cool te zijn, is populair geworden in Engelssprekende landen. Het was de plek waar je kon pronken met je stijl, muziek kon delen en games kon spelen met je vrienden. Bebo had zijn momenten van glorie, maar verloor terrein aan andere, meer dominante sociale netwerken.

Baby's verhaal

Dit sociale netwerk is gelanceerd in januari 2005 door Michaël Berk e Xochi berk. De site won snel aan populariteit, vooral in de Verenigd Koninkrijk, Ierland, Nieuw-Zeeland en Australië. Het platform was in veel opzichten een pionier en introduceerde innovatieve functies zoals de mogelijkheid om foto's, video's, muziek en blogs te delen.

Tijdens zijn hoogtijdagen bereikte Bebo miljoenen gebruikers over de hele wereld en werd destijds beschouwd als een van de beste sociale netwerken. De site stond bekend om zijn aantrekkelijke ontwerp, gebruiksvriendelijke interface en aanpassingsfuncties.

Wat ging er mis?

Net als andere platforms, de Bebo het was weer een van de sociale netwerken die de revolutie veroorzaakt door Facebook niet hebben overleefd. In 13 maart 2008, is gekocht door AOL (Time Warner) door $ 850 miljoen. In 17 juni 2010 werd verkocht door $ 10 miljoen voor de Californische investeerdersgroep Criterium Kapitaalpartners, die in 2013 failliet ging.

Na het faillissement keerde het netwerk terug naar de makers die het terugkochten voor slechts 1 miljoen dollar met het voorstel om het opnieuw uit te vinden. Sindsdien is de Bebo ging door verschillende transformaties. In 2016 werd het een streamingplatform voor e-sports en werd het uiteindelijk gekocht door Trekken in 2019, die de concurrent uit de lucht haalde.

Plurken (2008)

O Plurk het was als een meer kleurrijke en eigenzinnige Twitter. Met zijn horizontale tijdlijn en unieke emoticons bood het een ervaring van het delen van gedachten en het ontdekken van nieuwe verbindingen. Het sociale netwerk is ontworpen als een communicatiemiddel dat is ontworpen om een ​​balans te vinden tussen blogs, sociale netwerken, e-mail en instant messaging, en hoewel het niet hetzelfde succes heeft behaald als andere sociale netwerken, heeft Plurk zijn sporen verdiend.

Het verhaal van Pluk

Het platform werd populair in landen als Taiwan, Indonesië en de Filippijnen, trok gebruikers aan die op zoek waren naar een andere manier om verbinding te maken en informatie te delen, viel op door zijn humorclassificatiesysteem in de vorm van emoticons en een uniek ontwerp, dat een jong publiek aantrok.

De naam "Plurk" heeft verschillende verklaringen van de ontwikkelaars, zoals:

• Een Engelse afkorting van onze medewerkers (persoon) en op de loer liggen (kijkje);
• Een Engelse verzameling van spelen (spelen) en werk (werk);
• Een Engelse afkorting van vrede te brengen. (vrede), liefde (Liefde), eenheid (eenheid), culturele wortels (respect) en karma (karma);
• Een neologisme, vergelijkbaar met hoe Google als werkwoord werd gebruikt.

Wat ging er mis?

Een van de belangrijkste factoren die hebben geleid tot het mislukken van de Plurk was het gebrek aan groei in belangrijke markten zoals de Verenigde Staten. Terwijl Twitter snel meer gebruikers over de hele wereld kreeg, had Plurk moeite om een ​​aanzienlijk gebruikersbestand buiten zijn thuisregio aan te trekken. Dit beperkte het wereldwijde bereik en de impact.

Bovendien had Plurk te maken met management- en financiële problemen, met moeilijkheden bij het genereren van inkomsten en het aantrekken van investeerders, waardoor het vermogen tot uitbreiding en innovatie werd beperkt. Het gebrek aan voldoende financiële middelen en ondersteuning had een negatieve invloed op de ontwikkeling en verbetering van het platform, waardoor het moeilijk werd om te concurreren met andere, meer gevestigde sociale netwerken. Ondanks dat de officiële website nog steeds actief is, heeft het sociale netwerk niet langer de gebruikers die het ooit had.

Vriendenfeed (2007)

O FriendFeed is een Engelse social content aggregator, waarmee je updates van al je sociale netwerken op één plek kunt bijhouden. Net als bij een bladwijzermenu krijgen uw contacten elk bericht te zien en erop te reageren. Vroeger was het een handige manier om de activiteiten van vrienden bij te houden, maar het is overschaduwd door robuustere en geïntegreerde platforms.

Het FriendFeed-verhaal

O FriendFeed was een platform voor het delen van informatie en sociale netwerken dat in 2007 werd gelanceerd door een groep voormalige Google-medewerkers onder leiding van Bret Taylor en Paul Buchheit. Het voorstel was om gebruikers in staat te stellen de activiteiten van hun vrienden op verschillende sociale netwerken en online diensten te volgen in één nieuwsfeed.

De geschiedenis begint met de lancering van de bètaversie in 2007, die een toegewijde gebruikersgroep aantrok. Het platform bood innovatieve functies, zoals de mogelijkheid om berichten van vrienden leuk te vinden en erop te reageren, en gebruikers in staat te stellen links, foto's en video's uit verschillende bronnen te delen.

Wat ging er mis?

O FriendFeed worstelde om geld te verdienen met zijn platform. Het ontbreken van een duurzaam bedrijfsmodel en het ontbreken van effectieve advertenties hebben de inkomstenmogelijkheden beperkt. In Augustus van 2009, slechts twee jaar na de lancering, werd overgenomen door Facebook voor bijna $ 50 miljoen. Na de overname werden veel van zijn functies opgenomen in Facebook - zoals de 'Vind ik leuk'-knop - terwijl het platform zelf geleidelijk werd verlaten en tegenwoordig niet langer onafhankelijk is.

Googleplus (2011)

O Google Plus had grote ambities om de concurrentie aan te gaan met Facebook, maar dat bleek een experiment van korte duur te zijn. Een van de belangrijkste doelen van de Google+ was het integreren van bestaande diensten van de grote tech, zoals Google Foto's, Gmail en YouTube. Ondanks het aanbieden van interessante functies zoals "vriendenkringen" en thematische gemeenschappen, kreeg Google Plus niet de verwachte populariteit en werd het in 2019 gesloten.

Het sociale netwerk kwam niet alleen: op dat moment was de Spots, waar u instant messages kunt uitwisselen met vrienden en gratis spraak- en videogesprekken kunt voeren met maximaal 10 personen. Zelfs met het einde van Google+ bleven Hangouts tot november 2022 in de ether.

De geschiedenis van Google+

Het sociale netwerk is gelanceerd door Google in Juni 2011 alleen op uitnodiging. De volgende dag mochten gebruikers vrienden die ouder waren dan 18 uitnodigen om hun eigen accounts aan te maken. De vraag naar accounts was zo groot dat ze de uitnodigingsfunctie de volgende dag moesten uitschakelen.

De geschiedenis van Google+ gaat terug op de interesse van Google in het creëren van een online community waar mensen inhoud kunnen delen en op een meer georganiseerde manier met anderen in contact kunnen komen. Op 14 juli 2011 kondigde Google aan dat Google+ slechts twee weken na de lancering 10 miljoen gebruikers had bereikt, en op 7 december 2012 bereikte het sociale netwerk de mijlpaal van 250 miljoen geregistreerde gebruikers.

Het platform is ontwikkeld als een poging van Google om zijn diverse producten en diensten te verenigen door een geïntegreerde sociale ervaring te bieden. Ondanks de enthousiaste lancering en de aanvankelijke steun van de technologiegemeenschap, werd Google+ echter geconfronteerd met verschillende obstakels die bijdroegen aan het mislukken ervan.

Wat ging er mis?

Een van de belangrijkste factoren die hebben geleid tot de achteruitgang van Google+ was de moeilijkheid om gebruikers aan te trekken en te behouden. Veel mensen waren al gevestigd op andere sociale netwerken zoals Facebook en zagen geen dwingende reden om over te stappen naar het platform van Google.

Een andere uitdaging waarmee Google+ werd geconfronteerd, was het gebrek aan betekenisvolle differentiatie van andere gevestigde sociale netwerken. Hoewel het unieke functies introduceerde, werden veel ervan niet algemeen overgenomen door gebruikers, en de interface en algehele ervaring werden als verwarrend en minder intuïtief beschouwd in vergelijking met andere platforms.

Geconfronteerd met deze uitdagingen, de Google+ het behaalde niet het verwachte succes en in december 2018 kondigde Google de sluiting aan van het platform voor gewone gebruikers. Vanaf april 2019, is Google+ een exclusief platform geworden voor zakelijk gebruik.

Snapchat (2011)

O Snapchat bracht een revolutie teweeg in de manier waarop we foto's en video's delen, met het voorstel van "kortstondige berichten". De leuke lenzen en getimede verhalen hebben jongere gebruikers geboeid. Echter, met hevige concurrentie en de snelle evolutie van andere sociale netwerken die dezelfde functies en zelfs meer mogelijk maken, heeft Snapchat moeite gehad om zijn dominante positie te behouden, althans in Brazilië.

Het verhaal van Snapchat

Het sociale netwerk voor het delen van foto's en video's dat werd gelanceerd in september 2011 door Evan Spiegel, Bobby Murphy en Reggie Brown. O Snapchat begonnen als een project in Stanford universiteit, waar de oprichters een kortstondig berichtenplatform ontwikkelden.

Het belangrijkste idee achter Snapchat was om gebruikers in staat te stellen momenten van hun dagelijkse leven direct te delen, met de bijzonderheid dat verzonden berichten na een korte tijd verdwijnen, meestal een paar seconden. Deze innovatieve aanpak sprak veel jonge gebruikers aan, die Snapchat zagen als een leuke en spontane manier van communiceren.

In de loop der jaren heeft het sociale netwerk zijn functies uitgebreid door augmented reality-filters, stickers, tijdelijke verhalen en privéberichten te introduceren. Deze extra functies hielpen de gebruikersbetrokkenheid te versterken en Snapchat te onderscheiden van andere socialemediaplatforms.

Wat ging er mis?

Een van de belangrijkste problemen die van invloed waren op de Snapchat was vooral sterke concurrentie van andere sociale netwerken Instagram. In 2016 is het sociale beeldnetwerk van meta lanceerde de functie Blog, waarmee gebruikers kortstondige inhoud konden delen, vergelijkbaar met Snapchat. Deze strategische stap trok veel Snapchat-gebruikers aan, die Instagram zagen als een meer gevestigd platform met een groter gebruikersbestand.

Bovendien heeft Snapchat kritiek gekregen op de complexe en niet-intuïtieve gebruikersinterface. Veel gebruikers vonden het moeilijk om door de app te navigeren en te begrijpen hoe ze alle beschikbare functies moesten gebruiken. Dit gebrek aan bruikbaarheid had een negatieve invloed op de gebruikerservaring en leidde tot het verlies van gebruikers ten gunste van vriendelijkere platforms.

Een andere uitdaging waarmee Snapchat werd geconfronteerd, was het genereren van inkomsten met het platform. Het bedrijf leunde sterk op advertenties als bron van inkomsten, maar het had moeite om adverteerders aan te trekken en consistente winst te genereren. Dit resulteerde in financiële problemen en zorgde ervoor dat het bedrijf verschillende wijzigingen in zijn bedrijfsstrategie doorvoerde om te proberen de situatie om te keren.

Ondanks de uitdagingen blijft het platform actief en heeft het veel accounts, maar de applicatie heeft niet langer het bereik van het afgelopen decennium en heeft moeite om in de gratie te komen bij de nieuwe generatie tieners.

wijnstok (2012)

O komt bracht een nieuwe vorm van creatieve expressie in korte video's van just 6 seconden en met zijn minimalistische benadering en unieke stijl werd het snel populair. Helaas, vanwege financiële uitdagingen en concurrentie van andere videoplatforms, stopte Vine in 2017. Maar de grappige en innemende creaties worden nog steeds door velen herinnerd.

Het wijnverhaal

O komt werd opgericht door Dom Hofmann, Rus Joesoepov en Colin Kroll in juni 2012. Het platform voor het delen van korte video's werd gelanceerd in januari 2013 voor het bedrijf Vine-laboratoria, die werd overgenomen door Twitter nog voor de officiële lancering, door $ 30 miljoen. Het doel van Vine was om gebruikers in staat te stellen video's van maximaal 6 seconden op te nemen en te delen, wat een snelle en creatieve manier van expressie biedt.

Al snel na de lancering won Vine aan populariteit en werd het een sensatie onder gebruikers van sociale media. Miljoenen mensen zijn begonnen met het maken van creatieve, grappige en artistieke video's, gebruikmakend van de beperkte tijd om creativiteit te stimuleren.

Wat ging er mis?

O komt ondervonden moeilijkheden om geld te verdienen met het platform. Het bedrijf vertrouwde voornamelijk op partnerschappen met adverteerders en makers van inhoud om inkomsten te genereren, maar veel van deze partners zijn gemigreerd naar andere platforms die gunstigere mogelijkheden voor het genereren van inkomsten boden. Dit betekende dat Vine niet genoeg inkomsten kon genereren om zichzelf financieel te onderhouden.

Em Oktober 2016een Twitter kondigde aan dat het de Vine-app zou sluiten, wat leidde tot de volledige sluiting van het platform in januari 2017. Ondanks zijn aanvankelijke populariteit heeft Vine de evolutie van de markt voor het delen van video's niet bijgehouden en heeft het moeite gehad om relevant te blijven en winstgevend.

Jak Jak (2013)

O Yik Yak was een locatiegebaseerd anoniem sociaal netwerk waar mensen gedachten en meningen konden delen met andere gebruikers in de buurt binnen een straal van 8 km. Hoewel de app aanvankelijk succesvol was, kreeg hij te maken met problemen met pesten en misbruik, wat leidde tot de achteruitgang en uiteindelijk sluiting.

Het Yik Yak-verhaal

O Yik Yak werd in 2013 uitgebracht door Tyler Drol e Brooks Buffington. Het doel van de applicatie was om gebruikers in staat te stellen anonieme berichten te plaatsen in een specifiek geografisch gebied, waar de berichten door andere gebruikers in de buurt konden worden bekeken.

Yik Yak werd aanvankelijk populair onder studenten, vooral in de Verenigde Staten, omdat het een ruimte bood om anoniem gedachten, meningen en memes te delen. De app kreeg de reputatie een platform te zijn waar gebruikers vrijelijk hun gevoelens en gedachten konden uiten zonder hun identiteit prijs te geven.

Wat ging er mis?

Een van de belangrijkste redenen voor het mislukken van de Yik Yak het was het probleem van misbruik en intimidatie dat zich op het platform voordeed. Omdat de berichten anoniem waren, voelden veel gebruikers zich aangemoedigd om beledigende, agressieve en zelfs bedreigende opmerkingen te maken. Dit gebrek aan matiging en controle leidde tot een giftige omgeving en deed afbreuk aan de gebruikerservaring, waardoor velen van hen vervreemd raakten.

Bovendien had het platform ook te maken met juridische problemen en veiligheidsproblemen, omdat het werd gebruikt om bedreigingen met geweld, pesten en zelfs valse informatie te delen die in sommige gemeenschappen paniek veroorzaakten. Deze problemen leidden tot politieonderzoeken en juridische stappen tegen Yik Yak, wat de reputatie van het platform verder schaadde.

Em 2017, kondigde Yik Yak aan dat het zou worden gesloten en dat de app uit de app-winkels werd verwijderd. De oprichters van Yik Yak legden uit dat de sluiting te wijten was aan operationele uitdagingen en een gebrek aan duurzame groei.

Ello (2014)

O Ello verwierf bekendheid als alternatief voor reguliere sociale netwerken, met zijn focus op privacy en afwezigheid van advertenties. Hoewel het veel opleverde gezoem Aanvankelijk slaagde Ello er niet in om het momentum vast te houden en verloor het uiteindelijk de aandacht van de gebruikers vanwege het eenvoudige en minimalistische ontwerp.

Ello's verhaal

Ello is een sociaal netwerk gelanceerd in Maart 2014. Het is gemaakt door een groep artiesten en programmeurs om een ​​alternatief te bieden voor traditionele sociale netwerken, waarbij de nadruk ligt op privacy, vrijheid van meningsuiting en de afwezigheid van advertenties. Met een anti-reclamevoorstel belooft het sociale netwerk geen gebruikersgegevens te verkopen aan adverteerders of derden.

Aanvankelijk trok het veel media-aandacht en werd het populair als veelbelovend platform, vooral onder gebruikers die ontevreden waren over de privacy- en reclamepraktijken van bestaande sociale netwerken.

Em september 2014, trok Ello de aandacht toen veel leden van de LGBT-gemeenschap Facebook verlieten vanwege de controverse rond het echte-naambeleid van het platform, dat het naar verluidt had willen uitsluiten drag queens in San Fransisco. Dit heeft geresulteerd in een aanzienlijke toename van de interesse in en het lidmaatschap van Ello. Tijdens het hoogtepunt van zijn populariteit ontving het sociale netwerk meer dan 30.000 abonnementsbestellingen per uur. Naar schatting rond 20% van de gebruikers blijft actief op de site na een week van registratie.

In oktober 2014 heeft Ello zichzelf geherstructureerd als een uitkeringsbedrijf en slaagde erin om op te halen $ 5,5 miljoen bij durfkapitaalinvesteringen. Deze injectie van financiële middelen bracht verwachtingen van voortdurende groei en ontwikkeling voor het platform met zich mee.

Wat ging er mis?

Hoewel het aanvankelijk enthousiasme opwekte, vonden veel mensen niet genoeg stimulans om volledig naar de Verenigde Staten te migreren Ello. Dit kan worden toegeschreven aan een gebrek aan functies en functionaliteit die vergelijkbaar zijn met gevestigde sociale netwerken, waardoor het minder aantrekkelijk is voor een breder publiek.

Bovendien had Ello moeite om geld te verdienen met zijn platform. Aanvankelijk verklaarden ze dat ze geen advertenties zouden hebben, maar later introduceerden ze een optioneel abonnementsmodel genaamd Ello Koop om inkomsten te genereren. Deze strategie was echter niet voldoende om de groei en werking van het platform te ondersteunen. Ondanks dat de website actief is, heeft het platform geen gebruikerslidmaatschap meer.

Clubhuis (2020)

O Clubgebouw bracht een innovatief voorstel voor op audio gebaseerde sociale netwerken, waar gebruikers konden deelnemen aan live chatrooms over verschillende onderwerpen. Met zijn exclusieve format en de deelname van bekende figuren genereerde het grote publieke belangstelling. De lancering van vergelijkbare functies op andere sociale netwerken zoals Spaces geen Twitter o Audio Live-kamers geen Facebook - naast het gebrek aan beschikbaarheid voor alle gebruikers - beperkte de groei ervan.

De geschiedenis van het clubhuis

Gelanceerd in April van 2020 exclusief voor iOS door Alpha Exploratie Co., won de app aan populariteit tijdens de eerste maanden van de COVID-19-pandemie, vooral na een investering van US $ 12 miljoen van het risicobedrijf Andreessen Horowitz. In december 2020 is de Clubgebouw al op gerekend 600.000 gebruikers geregistreerd. Begin 2021 maakte het bedrijf plannen bekend om een ​​Android-app te ontwikkelen.

Zijn populariteit kende daarna een aanzienlijke groei Elon Musk deelnemen aan een in-app-interview.

Wat ging er mis?

Hoewel de exclusiviteit hielp om interesse te wekken in de Clubgebouw, beperkte het ook de toegang tot het platform, aangezien het alleen beschikbaar was voor iOS-apparaten en uitnodigingen nodig waren om lid te worden. Er was een vertraging bij het afzien van uitnodigingen en het uitbrengen van een Android-versie, waardoor het niet meer aan de groeiende vraag kon voldoen. Ondertussen hebben concurrenten zoals Twitter en Facebook hun eigen live audiofuncties uitgerold, waardoor gebruikers worden aangetrokken en de bekendheid van het clubhuis afneemt.

Met het einde van de pandemie en de terugkeer naar een druk leven is het clubhuis niet langer essentieel voor het leven van mensen, er is momenteel meer vraag naar andere modellen voor snelle toegang tot inhoud.

Conclusie

Hoewel deze sociale netwerken in de vergetelheid zijn geraakt of simpelweg hun roem hebben verloren aan meer up-to-date anderen, heeft elk van hen zijn briljante moment gehad en bijgedragen aan het vormgeven van de evolutie van de digitale wereld. Als we ons deze platforms herinneren, worden we getransporteerd naar een eenvoudiger en onschuldiger internettijdperk, waar online sociale interactie zich net begon te ontwikkelen. Mogen deze herinneringen dienen als een herinnering aan hoe technologie voortdurend evolueert en dat de sociale netwerken van vandaag de overblijfselen van de toekomst kunnen zijn.

Vond je de inhoud leuk? Vertel ons in de reacties welke van deze sociale netwerken je al actieve accounts had en deel met je vrienden om de oude tijd te herinneren.

Zie ook:

Twitter wil Meta aanklagen wegens lancering van Threads

Beoordeeld door Glaucon Vital op 10-7-23.